Detail Cantuman Kembali

XML

efektivitas sistem IM.4 dalam transformasi digital galangan kapal terhadap operasional supply chain (studi kasus galangan kapal PT. Pal Indonesia)


Perkembangan teknologi dan informasi yang pesat telah mendorong dunia industri memasuki era Revolusi Industri 5.0, yang ditandai dengan transformasi digital menyeluruh. Digitalisasi ini juga diterapkan oleh PT. PAL Indonesia, perusahaan galangan kapal kelas dunia, melalui penerapan sistem Industri Maritim 4.0 (IM.4). Sistem IM.4 mengintegrasikan teknologi Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT), Big Data, dan Dashboard Monitoring guna mendukung efisiensi operasional supply chain. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas sistem IM.4 terhadap supply chain, mengkaji inventory management dalam mendukung kinerja operasional, serta mengevaluasi dampak sistem IM.4 terhadap integrasi supply chain di PT. PAL Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan uji regresi berganda dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem IM.4 berkontribusi signifikan dalam meningkatkan efisiensi manajemen stok, kecepatan proses inventory, otomatisasi sistem, pengurangan biaya operasional, dan ketepatan perencanaan stok. Selain itu, digitalisasi, akurasi data inventori, dan kompetensi SDM terbukti secara simultan memengaruhi 62,5% kinerja supply chain. Sistem IM.4 juga mendorong integrasi supply chain yang responsif dan efisien melalui pemantauan real-time, ERP, dan koordinasi lintas fungsi. Disarankan agar PT. PAL Indonesia terus mengembangkan sistem IM.4, meningkatkan kualitas data inventori, memperkuat kompetensi SDM, serta menyederhanakan birokrasi dan memperluas kapasitas penyimpanan guna memperkuat daya saing di era industri digital.
626.25.24 Iwa e
NONE
Text
Indonesia
Fakultas Teknik dan Ilmu Kelautan, Universitas Hang Tuah
2025
Surabaya
xiii, 115 p. : ill. ; 29 cm.
Tesis
LOADING LIST...
LOADING LIST...